综合布线与弱电工程看着别人赚钱容易，自己做想省钱难于上青天、有时甚至超预算，似乎是多数人的困题。自己监督完成工程项目亏损的有很多，除了客观环境的影响，以下是巨石科技多年整理的需要解决的项目核心问题：

1、无成本来控制

很多亏本买卖就是项目的预估不足，在项目完成过程中成本控制不住，可能导致亏本甚至时关门。

2、材料超额采购

部分项目特别是亏损项目的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目工长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

3、材料价格不合理

由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。

4、工程分配存在漏洞

没有实行严格的定额发料制度，部分工程量重复计价，导致随意使用材料，造成材料超支；没有重新按照定额和预算标准进行计算。

6、返工现象

亏损严重的项目，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，增加了成本支出。

7、施工安排不合理

不能合理地配置人力、材料、设备等资源，施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。

8、收入、成本的计算不准确

一些项目不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。

9、合同意识淡薄

在亏损的项目中，大多数项目没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同不重视，合同管理混乱。

上是巨石科技对于弱点工程项目一些整理，所以说对于弱点工程不理解却想简单赚钱是很难的，技术活专业事专业做，珠海巨石科技有限公司提供一站式弱点工程项目解决方案，如果您有其他的需求，欢迎免费咨询我们。